企业管理的5个小故事助您事业有成
发布时间: 2018-04-13 10:22 来源:上海拓展训练

  拥有企业很困难,运营企业更困难,而要想将企业运营好就是难上加难,明天上海拓展培训经过五个企业小故事,希望对正在阅读本文的您有所协助!


  故事一、迷信分工


  一位年老的炮兵军官上任后,到上司部队视察操练状况,发现有几个部队操练时有一个共同的状况:在操练中,总有一个兵士自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不 动。经过讯问,失掉的答案是:操练条例就是这样规则的。原来,条例遵照的是用马拉大炮时代的规则,事先站在炮筒下的兵士的义务是拉住马的缰绳,避免大炮 发射后因后坐力发生的间隔偏向,增加再次瞄准的工夫。如今大炮不再需求这一角色了,但条例没有及时调整,呈现了不拉马的兵士。这位军官的发现使他遭到了 国 防部的惩处。


  【管理感悟】:只要每个员工都明白本人的岗位职责,才不会发生推委、扯皮等不良景象。假如公司像一个庞大的机器,那麽每个员工就是一个个零件,只要他 们爱岗敬业,公司的机器才干得以良性运转。公司是开展的,管理者该当依据实践静态状况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会呈现“不拉马 的 兵士”。假如队伍中有人鱼目混珠,给企业带来的不只仅是工资的损失,而且会招致其别人员的心思不均衡,终招致公司任务效率全体下降。


  故事二、规范


  有一个小和尚担任撞钟一职,半年上去,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,掌管宣布调他到后院劈柴挑水,缘由是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不信服地问:“我撞的钟难道不准时、不嘹亮?”老掌管耐烦地通知他:“你撞的钟虽然很准时、也很嘹亮,但钟声空泛、疲软,没有感化力。钟声是要 唤 醒沉浸的众生,因而,撞出的钟声不只要洪亮,而且要圆润、淳厚、深沉、悠远。”


  【管理感悟】:本故事中的掌管犯了一个知识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于掌管没有提早发布任务规范形成的。假如小和尚进入寺院的当天就知道 撞钟的规范和 重要性,我想他也不会因怠工而被免职。任务规范是员工的行爲指南和考核根据。缺乏任务规范,往往招致员工的努力方向与公司全体开展方向不 一致,形成少量的 人力和物力资源糜费。由于缺乏参照物,工夫久了员工容易构成自满心情,招致任务懒惰。制定任务规范尽量做到数字化,要与考核联络起来 ,留意可操作性。


  故事三、管理制度


  有七团体住在一同,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开端,他们抓阄决议谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周上去,他们只要一天是饱的,就是本人分 粥的那一天。后来他们开端推选出一个品德崇高的人出来分粥。强权就会发生糜烂,大家开端处心积虑去讨好他,贿赂他,搞得整个小集团乌烟瘴气。然后大家开 始 组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,相互攻击扯皮上去,粥吃到嘴里全是凉的。初想出来一个办法:轮番分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿 剩下的初一碗 ?了不让本人吃到少的,每人都尽量分得均匀,就算不平,也只能认了。大家从此才干安全地过下去。


  【管理感悟】:管理的真理在“理”不在“管”。管理者的次要职责就是树立一个像“轮番分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工依照游戏规则自我 管理。游戏规 则要统筹公司利益和团体利益,并且要让团体利益与公司全体利益一致起来。责任、权益和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公 司就会发生糜烂, 进而衰退;缺乏权益,管理者的执行就变为废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只要管理者把“责、权、利”的平台搭建好, 员工才干“八仙过海, 各显其能”。


  故事四、沟通


  美国知名掌管人“林克莱特”一天拜访一名小冤家,问他说:“你长大后想要当什麽呀?”小冤家天真的答复:“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问: “ 假如有一天,你的飞机飞到太平洋上空一切引擎都熄火了,你会怎样办?”小冤家想了想说:“我会先通知坐在飞机上的人绑好平安带,然后我挂上我的下降伞跳 出去。”当在现场的观众笑的井井有条时,林克莱特持续凝视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特 觉察 这孩子的悲悯之情远非笔墨所能描述。于是林克莱特问他说:“为何要这麽做?”小孩的答案泄漏出一个孩子真诚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来 !”。


  【管理感悟】:想想本人,你能否真的听懂了手下的话?你能否也习气性地用本人的威望打断手下的言语?我们常常犯这样的错误:在手下还没有来得及讲完本人 的事情前,就依照我们 的经历大加评论和指挥。反过头来想一下,假如你不是指导,你还会这麽做吗?打断手下的言语,一方面容易做出片面的决策,另一方面 使员工缺乏被尊重的觉得。 工夫久了,手下将再也没有兴味向下级反应真实的信息。反应信息零碎被切断,指导就成了“孤家寡人”,在决策上就成了“睁眼瞎 ”。与手下坚持疏通的信息交 流,将会使你的管理瓮中之鳖,以便及时纠正管理中的错误,制定愈加实在可行的方案和制度。


  故事五、锤炼


  一团体在平地之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一同啄食、嬉闹和休息。它以爲本人是一只鸡。这只鹰渐渐长大, 羽翼饱满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于整天和鸡混在一同,它曾经变得和鸡一样,基本没有飞的愿望了。主人试了各种方法,都毫有效果,初把它 带 到山顶上,一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌张之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来了!


  【管理感悟】:每团体都希望用本人的才能来证明本身价值,手下也不例外。给他们更大的空间去发挥本人的才气,是对他们大的尊重和支持。不关键怕他们失 败,给予适当 的扶持和指点,放开你手中的“雄鹰”,让他们飞翔于更开阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾,是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他 们的生长,将爲你 的任务带来更大的奉献。他们的生长,将促使你更进一步。


  运营好一个企业还需求一心一意的努力和竭尽全力的付出,才干取得的成功!经历和理论还有工夫会去证明一个企业的成功进程......


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